馬式演講法
前兩天是公司的Plan session（就是讓我沒辦法去網聚的罪魁禍首！）
Plan session的課程很緊湊，請外面的講師來上課、case study，預算編製的演練，讓我這個沒參加過的新人大呼過癮。
每次討論完各組上台報告時，就是我觀察每個人個性的時候（我是事不關己的小妹~）其中有一個同仁，每次上台時，都會吸引大家的目光。
這位仁兄，是新來的業務，因為年紀跟我相仿，所以老是被同事亂湊做堆，幸好我對馬小九型人格免疫，所以他不太吸引我。不過說完全不被吸引，也有點不太中肯，畢竟他 人高馬大、長相斯文、聲音好聽、用詞華麗、抑揚頓挫分明。（原為口條清晰，經網友反應，此應中國用語，特此修改）
回到他的分組報告，主題是如何推銷公司的優勢價值，方向是要各組報告具體的做法，例如：做光碟片、增加曝光率等，但是，當他上台報告時，完全沒有說到具體 做法（也沒說到他代表他們那組的看法），一直在「我覺得公司很好、我相信公司會更好」上打轉，又是手勢、又走來走去，一副很有見地的樣子，一報告就停不 了，我聽了很累，旁邊的主管們也開始在底下竊竊私語「葉教授來了哦~」。直到他結束發表，我還是搞不清楚重點在哪裡。好啦…最後要決選出表現最好的一組 時，我就觀察到一些女性主管，仍不敵他的男性魅力把票投給他。唉~該怎麼說呢？異性之間的吸引力還是無法擋吧。
在媒抗打滾了一陣子，讓我對這種走馬式演講風格的人免疫，但是，又有多少人仍沈浸在這樣的催眠中而不自知呢？
馬式演講法：
1． 只說我覺得（都是我想出來的哦）
2． 我們可以做得更好（但一定不用說怎麼做）
3． 我們一切要向前看（完全忽略現在的情勢是誰造成的）
4． 我會召集相關部會首長，針對這個議題做全面的審視和了解，以期在最快的時間做出最好的決策，將傷害減到最低（任何議題都適用、樣板回答、贅詞一堆，然後沒人提醒就會沒有下文）
5． 用反問來回答問題
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